تعتبر الادارة الاستراتيجية عنصرًا أساسيًا في نجاح المؤسسات، حيث تعمل على توجيه الموارد والطاقة لتحقيق الأهداف طويلة المدى. من خلال تحليل البيئة الداخلية والخارجية ووضع الخطط الفعالة، تمكن الإدارة الاستراتيجية القادة من اتخاذ قرارات مستنيرة تواكب التغيرات السوقية.
مفهوم الادارة الاستارتيجية
الإدارة الاستراتيجية هي عملية متكاملة تهدف إلى تحديد الأهداف طويلة الأجل للمؤسسة، وصياغة الاستراتيجيات لتحقيقها، مع مراعاة التوازن بين الموارد الداخلية والظروف البيئية الخارجية. تعتمد هذه العملية على تحليل الوضع الداخلي (نقاط القوة والضعف)، والخارجي (الفرص والتهديدات) لضمان اتخاذ قرارات مدروسة تُسهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية
ولكن ما الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والادارة الاستراتيجية، حيث أن يتم الخلط بينهما. الإدارة الاستراتيجية هي حلقة الوصل بين إدارة التسويق، والتمويل، والمالية، والتطوير والإنتاج. وتساعد الإدارة الاستراتيجية على التكامل بين جميع الإدارات السابقة للوصول إلى الأهداف المرادة.
الإدارة الاستراتيجية هي الإطار الشامل الذي يربط بين جميع إدارات المنظمة (مثل التسويق، والتمويل، والتطوير) لتحقيق الأهداف المؤسسية، بينما يُعد التخطيط الاستراتيجي جزءًا منها، ويركز على صياغة الرؤية المستقبلية وخطة العمل للإجابة عن ثلاثة أسئلة رئيسية: أين نحن؟ إلى أين نريد أن نصل؟ وكيف سنصل إلى هناك؟
مهام الإدارة الاستراتيجية؟
تتكون الادارة الاسترتيجية من عدة مهام مهمة، والتي يكون هدفها الاساسي تطور المنظمة ككل، كما أن تلك المهام مكلمة لبعضها البعض، وتبني الطريبق وتمهده للمهمات التي تليها. وتشمل هذه المهام:
الرؤية والرسالة
تمثل خطوة الرؤية والرسالة الخطوة الأولى والمهمة في الإدارة الاستراتيجة، حيث أن الرؤية تعبر وتبرز الطموحات المستقبلية اللمنظمة، وتحدد الوجهة التي تسعى للوصول إليها على المدي البعيد. بينما أن الرسالة توضح الغرض الأساسي للمنظمة، والقيم التي تؤمن بها الشركة، وطبيعة الأنشطة التي تقوم بها الشركة.
التحليل الداخلي
من اهم خطوات ومهام الادارة الاستراتيجية هو تحليل الوضع الحالي للمنظمة، وتحديد نقاط القوة والضعف الخاصة بها، وايَا ذكر الفرص والتهديدات والتحديات التي يمكن أت تتعرض لها الشركة.
التحليل الخارجي
من المهم تحليل الوضع الخارجي للمنظمة، ومن تحليل المنافسين والبيئة التنافسية واي تغييرات خارجية يمكن أن تؤثر عليها.
تحديد الأوضاع الاستراتيجية
تعتبر عملية تقييم وتحليل البدائل الاستراتيجية المتاحة للمنظمة خطوة حيوية في عملية التخطيط الاستراتيجي، حيث يتم تحديد الخيارات المختلفة المتاحة أمام المنظمة واختيار الأنسب منها بما يحقق التوافق الأمثل بين رسالة المنظمة (رؤيتها وأهدافها)، مواردها المتاحة، والظروف البيئية المحيطة بها.
التفيذ
يجب البدء في تنفيذ استراتيجية المنظمة يهدف إلى تحقيق أهدافها بشكل يتماشى مع قدراتها المتاحة، من خلال توظيف مواردها البشرية والمادية والتكنولوجية بكفاءة وفعالية. يتم ذلك عبر ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى أنشطة عملية ومنظمة تضمن استخدام الإمكانيات المتوفرة بشكل يعزز الأداء العام ويحقق الأهداف المنشودة. تعرف على ادارة الموارد البشرية.
دور الادارة الاستراتيجية في القيادة
تلعب الإدارة الاستراتيجية دورًا اساسيًا في دعم القيادة من خلال:
تحديد رؤية واضحة: حيث أنها تساعد القادة في صياغة رؤية ورسالة الشركة التي تعبر عن توجه المنظمة وأهدافها بعيدة المدي.
اتخاذ قرارات مستنيرة: تعتمد على تحليل البيانات والمعلومات لضمان اتخاذ قرارات مدروسة وفعالة.
التكيف مع التغيرات: تساعد القادة علىمواجهة التحديات والتغيرات في البيئة المحيطة من خلال خطط مرنة واستباقية.
كيف تساهم الإدارة الاستراتيجية في نجاح عملك؟
تعزيز الكفاءة التشغيلية: من خلال تحسين استخدام الموارد البشرية والمادية والتكنولوجية المتاحة.
زيادة التنافسية: عبر صياغة استراتيجيات تنافسية تعتمد على الابتكار والجودة.
تحقيق الأهداف بفعالية: تضمن الإدارة الاستراتيجية أن تكون جميع الأنشطة متماشية مع أهداف المنظمة.
إدارة المخاطر: توفر إطارًا لتحليل التهديدات والمخاطر المحتملة ووضع خطط للتعامل معها.
تحقيق الاستدامة: تساعد المنظمة على التكيف مع متغيرات السوق وضمان استمرارية الأعمال على المدى الطويل
دبلوم الإدارة الاستراتيجية من كلية نوتنج هيل البريطانية
دبلوم الإدارة الاستراتيجية هو برنامج تعليمي شامل يهدف إلى تزويد القادة والمهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطوير استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف مؤسساتهم.
في الختام، الادارة الاستراتيجية ليست مجرد أداة للتخطيط، بل هي فلسفة شاملة تضع الأسس لتحقيق النمو والنجاح المؤسسي. من خلال تحليل البيئة، وتحديد الأهداف، وتنفيذ الاستراتيجيات، تُمكّن الإدارة الاستراتيجية المؤسسات من التكيف مع التغيرات وتحقيق رؤيتها على المدى الطويل
Comments