الوحدة الأولى: المشاريع في بيئة الأعمال المعاصرة

​

تعد وحدة المشاريع في بيئة الأعمال المعاصرة بمثابة استكشاف للدور المركزي الذي تلعبه المشاريع في نجاح المنظمات المعاصرة.

تؤكد هذه الوحدة على تطبيق مبادئ وتقنيات إدارة المشاريع في سيناريوهات الأعمال في العالم الحقيقي، وتزويد الطلاب بالمهارات اللازمة لبدء المشاريع وتخطيطها وتنفيذها وإغلاقها بفعالية.

تتضمن موضوعات الدراسة ما يلى:

• الظروف البيئية المعاصرة التي تساعد في نمو المنظمات المدراة بالمشروع والفوائد المتحققة من ذلك .

• دورة حياة المشروع و الأنشطة الرئيسئة في كل مرحلة

• المشروع و مراحله الرئيسية

• أطراف المشروع وعلاقتها بالمشروع

• وثائق المشروع الضرورية

• إعداد مقترح المشروع

الوحدة الثانية: الإدارة الاستراتيجية للمشروع

​

تتعمق وحدة الإدارة الإستراتيجية للمشروع في التقاطع الحاسم بين إدارة المشروع والاستراتيجية التنظيمية. ويؤكد على أهمية مواءمة مبادرات المشروع مع الأهداف والغايات الإستراتيجية للمنظمة لدفع نجاح الأعمال.

تزود هذه الوحدة الطلاب بالأدوات والتقنيات والتفكير الاستراتيجي اللازم لإدارة المشاريع التي تساهم في الميزة التنافسية للمؤسسة.

فيما يلى الموضوعات التى سيتم مناقشتها بهذه الوحدة:

• اختيار المشروع

• عملية اختيار المشروع

• المعايير المستخدمة فى اختيار المشروع

• النماذج النوعية المستخدمة فى اختيار المشروع

• النماذج الكمية المستخدمة فى اختيار المشروع

• تصنيف المشاريع من حيث طبيعة التكنولوجيا المستخدمة فيها

• خطوات اختيار المشروع من بين حزمة المشاريع

• إدارة المشروع

• إدارة المشروع ووظائفها ومراحل إدارة المشروع

• أطراف إدارة المشروع

• مدير المشروع والمدير الوظيفى

• المسار الوظيفى لمدير المشروع

• البوصلة الأخلاقية لتوجيه مدير المشروع

• اختيار أعضاء فريق المشروع عند اختيارهم

• بناء فريق المشروع

• خصائص فرريق العمل الناجح

• تنظيم المشروع

• تنظيم المشروع وكيف تختلف عن المنظمة الوظيفية

• الأشكال التنظيمية السائدة فى المشاريع

• تحديد الشكل التنظيمى المناسب للمشروع

​

الوحدة الثالثة: تخطيط وتنفيذ المشروع

​

تعد وحدة تخطيط وتنفيذ المشاريع استكشافاً أساسياً للمبادئ والممارسات الأساسية المتبعة في إدارة المشاريع. تركز هذه الوحدة بشدة على تطوير خطط المشروع، وتخصيص الموارد، وتنفيذ المهام، والرصد والتحكم لضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد، وفي حدود الميزانية، وبالجودة المطلوبة.

تتضمن هذه الوحدة الموضوعات الدراسية ما يلي:

• خطة المشروع

• مفهوم تجزئة هيكل العمل

• مراحل إعداد خطة المشروع

• عناصر خطة المشروع

• جدولة المشروع

• ما هى عملية الجدولة فى المشروع

• مراحل عملية الجدولة فى المشروع

• شبكة المشروع

• عملية تسريع المشروع

• موازنة المشروع

• فوائد موازنة المشروع وأثرها فى إدارة المشروع

• إعداد موازنة المشروع

• أسس اختيار طريقة إعداد الموازنة التقديرية

• أسباب تمويل المشاريع غير المربحة

• الرقابة على المشروع

• أهداف الرقابة على المشروع

• الرقابة على أهداف المشروع فى الةقت والكلفة والمواصفات

• الرقابة على موجودات المشروع المادية والمالية والبشرية

• أنواع الرقاب على المشروع

• استخدام أدوات الرقابة الكمية على المشروع

• إنهاء المشروع

• الأسباب التى تؤدى إلى إنهاء المشروع

• معرفة طرق إنهاء المشروع

• خطوات إنهاء المشروع

​

الوحدة الرابعة: إدارة المخاطر في المشاريع

​

تعد وحدة إدارة مخاطر المشروع بمثابة استكشاف شامل للدور الحاسم الذي تلعبه إدارة المخاطر في نجاح المشروع. تؤكد هذه الوحدة على أهمية تحديد وتحليل والاستجابة الفعالة للمخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على نطاق المشروع والجدول الزمني والميزانية والجودة.

يتعلم الطلاب كيفية تطوير خطط إدارة المخاطر وتوظيف استراتيجيات تخفيف المخاطر لضمان تحقيق أهداف المشروع.

تتضمن هذه الوحدة الموضوعات الدراسية ما يلي:

• إدارة الصراع في المشروع

• الصراع والخلفية وراء حدوثه

• أسباب حدوث الصراع في المشاريع

• مصادر الصراع عبر مراحل حياة المشروع المختلفة

• أدوات حل الصراع في المشاريع

• إدارة المخاطر في المشروع

• المتطلبات الواجب توفرها في مدير المشروع الناجح

• الأسباب التي تعيق تحقيق المشروع لأهدافه

• المخاطر ومعرفة العوامل البيئية التي تساهم في وجودها

• الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات الإدارية

• إدارة المخاطر ومراحلها المختلفة

• الاستراتيجيات المستخدمة في معالجة المخاطر

• الأساليب الكمية في إدارة المخاطر

​​