تحفيز الموظفين: كيف تجعل موظفيك يبذلوا أقصى جهد ممكن؟

كيف تجعل موظفيك يبذلوا أقصى جهد ممكن من اجل الشركة أو المشروع الناشئ؟

بالطبع أهم عنصر من عناصر أي مؤسسة خصوصا لوكان مشروعا صغيرا هو العنصر البشري وخصوصًا تحفيز الموظفين للعمل. فإن تم إختيار الموظفين بعناية فائقة وتمت إدارتهم بشكل إحترافي ستكون فرص الشركة في النجاح أقوى.

السؤال هنا "كيف لي أن اقوم بتحفيز الموظفين للعمل، وكيف يبذلوا أقصى جهد ممكن في عملهم بدون رقيب؟"

"Charlie Kim" المدير التنفيذي لشركة "Next Jump" له فلسفته الخاصة في هذا الشأن ويقول فيها "هل إذا مرت عائلتك بظروف صعبة هل ستفكر أن تضحي بأحدهم؟ بالطبع لا. إذن لماذا نفكر دائما في مؤسساتنا في التخلي عن موظفينا عند المرور بظروف صعبة"

في "Next Jump" لا يفصلون موظف بسبب أدائه. بالعكس يدربوه ويساعدوه ويدعموه ليطور من مستواه. انه الأحساس بالأمان والثقة هو تحفيز الموظفين للعمل لا يبخلوا بأقصى جهد ممكن ويضحوا براحتهم وكل نقطة عرق من أجل تنفيذ مهام وظائفهم ومن أجل إنجاح الشركة.

"القائد العظيم والمؤسسات العظيمة لا تضحي ابدا بموظفيها من أجل إنقاذ أرباح الشركة ولكن تضحي بأرباحها من أجل إنقاذ موظفيها"

بعد الأزمة الإقتصادية في عام 2008 خسرت شركة "Barry Wehmiller" أكثر من 30% من طلبات الشراء. وبالطبع هذه خسارة فادحة لشركة بهذا الحجم.

إجتمع مجلس الأدارة لمناقشة تسريح جزء من العمال. ولكن "Bob Champan" مدير الشركة وقتها كان له رأي آخر وقال "أنا لا أؤمن بالأيدي العاملة ولكن أؤمن بالقلوب العاملة فكيف أسرح قلب عامل"

وخرج مجلس الأدارة بفكرة رائعة وهي فكرة الأجازات المتتابعة وهي أن يأخذ كل موظفي المصنع من السكرتيرة حتى المدير التنفيذي أجازة 4 أسابيع بدون راتب بشكل متتابع مما يساعد في تحفيز الموظفين للعمل.

وخرجت الشركة من الأزمة بفضل هذه الفكرة ووفرت الشركة مبالغ اكتر من التي كان من الممكن أن توفرها لو سرحت جزء من الموظفين. والأجمل من ذلك إن بعض الموظفين أخذ أجازة 6 أسابيع من أجل أن يأخذ زميله أسبوعين فقط. وشعر كل الموظفين بالأمان والثقة وقالوا "أن نتألم كلنا قليلا خير من أن يتألم أحدنا كثيرا" إنه الأمان والتضحية التي منحتها الشركة لهم فتبادلوها مع بعضهم زكانت تلك الفكرة من افضل افكار تحفيز الموظفين للعمل.

عندما سألوا الجنود الذين يضحون بأنفسهم من أجل إنقاذ زملائهم فيي ميدان القتال. لما فعلتم ذلك؟

كانت الإجابة واحدة. "لأنهم كانوا سيفعلون ذلك من أجلنا لو كنا مكانهم"

ملخص القول: لن تستطيع أن تأخذ من موظفيك التضحية وبذل أقصى طاقة ممكنة لو كان لديهم شك إنك من الممكن أن تضحي بهم في أول أزمة.

إملأ مؤسستك بالثقة والأمان التي يشعر بها كل واحد منا في بيته عندما ينام وهو مطمئن وسط عائلته. ستأخذ في المقابل كل نقطة عرق ممكنة من موظفيك.